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La tasa de rotación del comité ejecutivo (C-level executives) es igual que la tasa de rotación de los CEO’S. Incluso, la tasa de rotación de la posición director general/CEO tiene un efecto directo en la rotación de los miembros del comité ejecutivo, y demuestra que la ’identidad’ de los niveles ejecutivos es afectada por quién los dirige.
¿Cómo es que su organización percibe al comité ejecutivo?
Las acciones y comportamientos de este equipo establecen el contexto estratégico y cultural que requiere la organización?
¿Es un equipo de verdad o es una plataforma para relacionarse y negociar?

C-level Executive Coaching

El programa Executive Coaching permite apoyar a sus directores durante fusiones y/o adquisisciones. Esencial para apoyar el equipo directivo durante la contratación de un nuevo Director General/CEO. Es un espacio confidencial que permite a los ejecutivos encontrar soluciones estratégicas, trabajar en su autoconocimiento, desarrollar su potencial y bienestar personal/profesional, habilidades fundamentales para alinear equipos.

 

Resultados

Vincule el trabajo de coaching individual de su comité ejecutivo con los objetivos estratégicos de la organización.
Implemente en su equipo de primer nivel prácticas de una organización que crece en EBITDA y aprende orgánicamente
Cree nuevos modelos mentales que incluyan el pensamiento sistémico y relacional entre sus reportes directos
Identifique un sistema de distinciones que aseguren que el directivo y los equipos de trabajo vivan en responsabilidad total.
Consolide habilidades que le permitan desarrollar equipos de trabajo altamente eficientes y comprometidos
Integre y conozca a los equipos de trabajo para motivarlos
Desarrolle en sus ejecutivos C-level habilidades de líder-coach.

 

 


¿Cómo es que los directores ejecutivos ‘mueven’ la estrategia organizacional hacia abajo y alinean equipos?

 

Objetivos

Transformar al grupo directivo en un equipo sinérgico, comprometido y confiado.
Conocer e implementar diversas metodologías ontológicas y de comunicación que le permitan al equipo directivo ejercer su función en excelencia y liderazgo.
Desarrollar las habilidades y las prácticas directivas modelando una organización que aprende.
Afinar las habilidades directivas de coaching y la comunicación efectiva.
Alinear al equipo directivo a la ejecución de la estrategia empresarial.
Liderar a través de equipos interdepartamentales.

Resultados

Ejercicio de la Honestidad como valor axial.
Inspirar - con enfoque, dedicado a una sólo visión las 24x24 horas.
Habilidad en el arte de delegar.
Comunicación – escuchar y cómo evitar la trampa de '¿tienes usted 5 minutos?'
Actitud positiva e incluso el uso del sentido del humor.
Confianza estrategias para propagar el sentimiento de la felicidad con el éxito para conectar a la gente con su pasión, motivación
Compromiso, liderar con el ejemplo
Creatividad
Intuición – capacidad de cambiar una situación ‘pivotear’ con un ángulo distinto

 

 

 

 

 


En un comité de 7 directores ejecutivos, en promedio +2 no están realmente de acuerdo con la estrategia de la compañía.
¿Han podido migrar la agenda o discusiones de listas de cumplimiento a discusiones sobre las personas y su personalidad /carácter?
En su comité ejecutivo/consejo de administración, ¿cuenta usted con 1/3 de los miembros lidereando el cambio, 1/3 siguiendo y 1/3 casi dormido?
¿Ha logrado su comité ejecutivo/consejo de administración comunicarle a su CEO que es lo que más requiere y teme de él/ella?

El Coaching Grupal trabaja con el equipo directivo en el desarrollo de su rendimiento. El propósito de esta herramienta es lograr que cada uno de sus miembros alcance su pleno potencial y que el equipo -como un todo- trabaje cohesionado y como unidad para la consecución de los resultados.

Para el buen funcionamiento de un equipo es necesario que exista una misión compartida, un buen canal de comunicación, un ambiente armónico, responsabilidad de sus miembros, y una adecuada planificación y coordinación, entre los factores más importantes.

 

El coach acompaña al equipo potenciando su funcionamiento, fomentando el diálogo y una retroalimentación constructiva, invitando a la reflexión y a la observación de todos sus integrantes.

Mediante el Coaching, es el equipo, quien descubre sus puntos fuertes y débiles, aprende a identificar comportamientos, creencias o juicios limitadores, roles y costumbres defensivas y descubre cómo tales conductas impactan en sus relaciones. En base a la visión compartida, el propio equipo define objetivos definidos y específicos y desarrolla un plan de acción y compromisos para la consecución de los mismos. El coach es el encargado de guiar al equipo en este proceso.

Resultados

Aumentar el rendimiento
Gestionar conflictos y mejorar la comunicación en el equipo
Lograr una mayor unidad y cohesión entre todos sus miembros
Planificar y motivar al equipo de ventas · Alcanzar determinadas metas en marketing, publicidad. 
Gestionar una mejor atención al cliente · Alinear y coordinar esfuerzos con la visión compartida